【组织架构管理办法】在企业运营过程中，组织架构是确保各项业务高效运转的重要基础。一个科学、合理、灵活的组织架构不仅能够提升管理效率，还能增强团队协作能力，推动企业战略目标的实现。因此，制定并实施一套完善的组织架构管理制度，对于企业的长期发展具有重要意义。

本制度旨在明确组织架构的设计原则、设置流程、职责划分、调整机制以及相关管理要求，确保组织结构与企业发展阶段相匹配，并能适应外部环境的变化。通过规范组织架构管理，提高内部沟通效率，优化资源配置，为企业可持续发展提供有力支撑。

一、适用范围

本制度适用于公司内部所有部门及分支机构的组织架构设置与调整工作，涵盖从总部到各下属单位的各级组织体系。无论新设机构还是现有机构的职能调整，均应遵循本制度的相关规定。

二、组织架构设计原则

1. 战略导向：组织架构应围绕企业战略目标进行设计，确保各部门职能与公司发展方向一致。

2. 权责清晰：明确各部门及岗位的职责权限，避免职责交叉或空白，提升管理效率。

3. 精简高效：根据业务需求合理设置层级与人员配置，避免机构臃肿，提高运行效率。

4. 动态调整：根据市场变化和企业发展需要，适时对组织架构进行优化与调整。

三、组织架构设置流程

1. 需求分析：由人力资源部牵头，结合公司发展战略和业务发展情况，提出组织架构调整建议。

2. 方案制定：相关部门负责人参与讨论，形成初步组织架构设计方案，并提交管理层审议。

3. 审批执行：经公司高层批准后，由人力资源部组织实施，并同步更新相关管理制度与岗位说明书。

4. 反馈优化：在执行过程中，定期评估组织架构运行效果，发现问题及时调整。

四、职责分工

1. 董事会/总经理：负责组织架构调整的最终决策，确保其符合公司整体战略。

2. 人力资源部：负责组织架构的日常管理、调整建议及执行监督。

3. 各部门负责人：配合组织架构调整工作，确保本部门职能与整体架构协调一致。

五、组织架构调整机制

组织架构并非一成不变，应根据企业发展阶段、市场环境、业务拓展等情况进行动态调整。调整应遵循以下原则：

- 事先充分调研与论证；

- 明确调整原因与预期效果；

- 制定详细的实施方案与过渡计划；

- 加强沟通与培训，减少调整带来的影响。

六、附则

本制度自发布之日起施行，由人力资源部负责解释和修订。各部门应严格遵守本制度，如有违反，将依据公司相关规定予以处理。

通过建立健全的组织架构管理体系，企业可以更好地应对复杂多变的市场环境，提升整体运营效率和竞争力。组织架构管理不仅是制度建设的一部分，更是企业持续发展的关键保障。