【下级向上级请示工作报告】在日常工作中，下级向上级请示和汇报工作是确保组织高效运转的重要环节。通过规范的请示报告制度，不仅可以及时反映工作进展，还能为上级决策提供依据，促进上下级之间的沟通与协作。

一份完整的“下级向上级请示工作报告”通常包括以下几个部分：

一、基本情况介绍

简要说明本部门或项目的基本情况，包括人员配置、工作职责、主要任务等，让上级对整体状况有一个初步了解。

二、工作进展汇报

详细列出近期工作的完成情况，包括已完成的任务、正在进行的工作以及存在的问题。重点突出关键节点和阶段性成果，便于上级掌握全局动态。

三、存在问题与困难

客观分析当前工作中遇到的困难和挑战，如资源不足、协调不畅、外部环境变化等，并提出初步应对思路，表明积极解决问题的态度。

四、下一步工作计划

根据现有情况，制定下一阶段的工作安排，明确目标、任务分工及时间节点，体现工作的延续性和可操作性。

五、请示事项

针对需要上级支持或决策的问题，明确提出请求，如资金支持、政策指导、人员调配等，做到条理清晰、重点突出。

六、结语

表达对上级关心和支持的感谢，并表示将继续努力，积极配合，确保各项工作顺利推进。

撰写此类报告时，应注意语言简洁明了，逻辑清晰，避免使用模糊不清的表述。同时，应结合实际情况，突出重点，避免泛泛而谈。此外，格式应规范统一，便于阅读和归档。

总之，“下级向上级请示工作报告”不仅是信息传递的工具，更是推动工作落实的重要手段。通过认真准备和规范撰写，能够有效提升工作效率和管理质量。