【中弘股份询标比价操作指引】在企业采购过程中，询标与比价是确保采购流程合规、透明和高效的重要环节。尤其对于中弘股份这样的大型企业而言，规范的询标比价流程不仅有助于控制成本，还能有效提升供应链管理的质量与效率。本文将围绕“中弘股份询标比价操作指引”展开说明，帮助相关人员更好地理解并执行相关流程。

一、询标比价的基本概念

询标是指企业在采购商品或服务前，向多个供应商发出采购需求，要求其提供报价及相关资料的过程。而比价则是对收到的报价进行综合评估，选择性价比最优的供应商。两者相辅相成，是采购决策中的关键步骤。

二、适用范围

本指引适用于中弘股份及其下属各子公司在采购各类物资、设备、工程服务及咨询服务等过程中涉及的询标与比价活动。具体包括但不限于：

- 通用原材料采购

- 工程项目招标

- 设备采购与安装

- 技术服务与外包合作

三、操作流程

1. 需求确认

采购部门根据业务需求，明确采购内容、数量、技术参数及交付时间等要求，并填写《采购需求表》。

2. 供应商筛选

根据历史合作记录、市场调研结果以及供应商资质，初步确定参与询标的供应商名单。原则上应不少于三家，以保证竞争性。

3. 发出询标文件

编制并发送《询标函》及附件（如技术规格书、合同模板等），明确报价格式、提交方式及截止时间。

4. 接收报价

采购部门应在规定时间内收集所有供应商的报价单及相关材料，并做好登记与归档工作。

5. 比价分析

对比各供应商的报价、质量、交货期、售后服务等因素，结合内部评审意见，形成初步比价报告。

6. 审批与决策

比价报告需经相关部门负责人审核后，提交至采购委员会或相应审批层级进行最终决策。

7. 结果通知

无论是否中标，均应向所有参与询标的供应商发出书面反馈，确保流程公开透明。

四、注意事项

- 所有询标与比价过程必须遵循公司采购管理制度及国家相关法律法规。

- 严禁泄露供应商信息或私下接触供应商，防止商业贿赂行为发生。

- 在比价过程中，应注重综合评估，避免仅以价格为唯一标准。

- 如遇特殊情况（如紧急采购、单一来源采购等），需提前报批并说明理由。

五、附则

本指引由中弘股份采购管理部门负责解释与修订。各部门应严格遵守本指引，确保采购工作的规范化与制度化。

通过严格执行“中弘股份询标比价操作指引”，不仅能提高采购效率，还能有效防范风险，为企业实现降本增效的目标提供有力保障。