【工程质量管理制度(新版)】为全面提升工程项目的质量管理水平，确保各项工程按照国家相关标准和规范顺利实施，进一步规范工程建设过程中的质量管理行为，特制定本《工程质量管理制度（新版）》。本制度适用于公司所有在建工程项目，涵盖设计、施工、验收及后期维护等全过程。

一、总则

1. 本制度旨在建立科学、系统、可操作的质量管理体系，明确各相关部门及人员的职责与任务。

2. 所有参与工程项目的单位和个人，均应严格遵守本制度，确保工程质量符合国家法律法规和技术标准。

3. 工程质量管理应坚持“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，实现从源头到终端的全面管理。

二、组织架构与职责划分

1. 公司设立工程质量管理部门，负责统筹协调、监督指导各项目部的质量管理工作。

2. 项目经理是项目质量的第一责任人，对项目的整体质量负直接责任。

3. 施工单位应设立专职或兼职质量管理人员，负责日常质量检查与整改工作。

4. 监理单位应依据合同约定，独立开展质量监督与验收工作，确保施工质量符合设计要求。

三、质量控制流程

1. 设计阶段：严格执行设计审查制度，确保设计方案符合规范要求，避免因设计缺陷引发质量问题。

2. 材料进场：所有进场材料必须具备合格证、检测报告等相关资料，并经抽检合格后方可使用。

3. 施工过程：严格按照施工图纸和技术交底进行作业，关键工序应实行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序合格。

4. 隐蔽工程：隐蔽工程完成后，须经监理单位验收合格并签字确认后，方可进入下一道工序。

5. 竣工验收：项目完工后，应组织多方联合验收，形成书面验收报告，作为工程交付的重要依据。

四、质量事故处理

1. 对于发生的一般质量缺陷，应及时组织分析原因，制定整改措施并落实到位。

2. 对于重大质量事故，应立即启动应急机制，查明原因，依法追究相关责任人的责任。

3. 所有质量事故均需记录在案，作为后续改进和培训的重要参考。

五、质量考核与奖惩机制

1. 公司将定期对各项目部的质量管理工作进行评估，结果纳入绩效考核体系。

2. 对于质量管理工作表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励；对因管理不善导致质量问题的，视情节轻重给予相应处罚。

3. 建立质量责任追溯制度，确保每个环节都有人负责、有人监督、有人问责。

六、附则

1. 本制度由公司质量管理部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

3. 各项目部可根据实际情况，结合本制度制定实施细则，报公司备案。

通过本制度的实施，公司将不断强化工程质量意识，提升整体管理水平，打造更多优质工程，为企业的可持续发展奠定坚实基础。