【年度优秀团队及优秀员工评选方案(11页)】一、评选目的

为全面总结公司一年来在各项工作中的突出表现，弘扬先进典型，激发全体员工的工作热情和创造力，营造积极向上、争先创优的良好氛围，特制定本年度优秀团队及优秀员工评选方案。通过公平、公正、公开的评选机制，树立榜样力量，增强团队凝聚力与归属感，推动企业持续健康发展。

二、评选原则

1. 公平公正：评选过程透明，标准统一，确保每一位参评对象都能在相同的规则下接受评估。

2. 客观真实：评选依据真实数据和实际表现，杜绝主观臆断或人情因素影响。

3. 注重实效：以工作成果、业绩贡献为核心评价标准，体现“能者上、庸者下”的用人导向。

4. 激励导向：通过表彰先进，鼓励员工不断进取，形成良性竞争机制。

三、评选范围

1. 优秀团队评选范围

公司内部所有部门、项目组及协作小组，包括但不限于销售部、技术部、市场部、行政部等。

2. 优秀员工评选范围

全体正式在职员工，包括管理层及一线员工。

四、评选标准

（一）优秀团队评选标准

| 评选维度 | 评分细则 |

|----------|----------|

| 工作业绩 | 完成目标情况、项目完成质量、客户满意度等 |

| 团队协作 | 内部沟通效率、跨部门配合能力、团队士气等 |

| 创新能力 | 在流程优化、产品改进、管理创新等方面的贡献 |

| 责任担当 | 面对困难时的应对能力、责任感与执行力 |

（二）优秀员工评选标准

| 评选维度 | 评分细则 |

|----------|----------|

| 工作绩效 | 个人业绩达成率、任务完成质量、工作效率等 |

| 职业素养 | 工作态度、责任心、职业道德、团队合作精神等 |

| 学习成长 | 参与培训、技能提升、知识分享等情况 |

| 创新贡献 | 提出合理化建议、参与改进项目、推动流程优化等 |

五、评选流程

1. 申报阶段（第1周）

- 各部门根据评选标准，组织内部推荐，填写《优秀团队/员工推荐表》并提交至人力资源部。

- 团队推荐需附带团队简介、主要成绩及案例说明。

2. 初审阶段（第2周）

- 人力资源部对申报材料进行初步审核，筛选符合条件的候选团队与员工。

- 对不符合条件的材料予以退回并提出修改建议。

3. 复审阶段（第3周）

- 成立评审委员会，由公司高层、人力资源负责人及各部门代表组成。

- 通过资料审查、现场答辩、员工投票等方式进行综合评定。

4. 公示阶段（第4周）

- 将最终评选结果在公司公告栏、内部平台进行公示，接受员工反馈。

- 公示期为5个工作日，如有异议可向评审委员会提出申诉。

5. 表彰阶段（第5周）

- 举办年度优秀团队及员工颁奖典礼，颁发荣誉证书及奖品。

- 优秀团队及员工事迹将在公司官网、宣传栏等平台进行展示。

六、评选奖项设置

1. 优秀团队奖项

- 最佳团队奖（1个）

- 创新团队奖（1个）

- 卓越贡献奖（1个）

2. 优秀员工奖项

- 年度之星（5名）

- 金牌员工（3名）

- 新锐之星（2名）

七、评选时间安排

| 阶段 | 时间 | 备注 |

|------|------|------|

| 申报 | 第1周 | 各部门提交材料 |

| 初审 | 第2周 | 人力资源部审核 |

| 复审 | 第3周 | 评审委员会评定 |

| 公示 | 第4周 | 员工反馈 |

| 表彰 | 第5周 | 颁奖典礼 |

八、评选保障措施

1. 组织保障

成立专门的评选工作小组，由人力资源部牵头，各相关部门协同配合。

2. 制度保障

明确评选流程、标准及纪律要求，确保评选工作的规范性和严肃性。

3. 监督机制

设立举报渠道，接受员工对评选过程的监督，确保评选公平公正。

4. 宣传引导

通过内部通讯、海报、会议等形式广泛宣传评选活动，提高员工参与度和关注度。

九、附则

1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司人力资源部所有。

2. 本方案可根据实际情况进行适当调整，并经公司管理层批准后实施。

3. 所有参评人员须保证所提交材料的真实性，如有弄虚作假，一经查实将取消参评资格。

十、附件

1. 《优秀团队推荐表》

2. 《优秀员工推荐表》

3. 《评选评分标准表》

4. 《评选流程图》

5. 《评选结果汇总表》

备注： 本方案共11页，涵盖评选目的、原则、范围、标准、流程、奖项、时间安排、保障措施及附则等内容，便于各部门参考执行。