【2018年财务总监述职报告】尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！

根据公司年度工作安排，现将我作为财务总监在2018年期间的工作情况向大家作简要汇报，敬请审议。

一、主要工作完成情况

2018年，在公司董事会和管理层的正确领导下，我紧紧围绕公司整体发展战略，以提升财务管理效能、保障资金安全、优化资源配置为核心目标，全面履行岗位职责，较好地完成了各项财务工作任务。

1. 财务报表与核算管理

本年度，我带领财务团队严格按照国家会计准则和企业内部制度，认真开展日常账务处理、财务报表编制及审计配合工作，确保了财务数据的真实、准确和完整。全年共完成月度、季度及年度财务报表共计12次，及时反映公司经营状况，为管理层决策提供了有力的数据支持。

2. 预算管理与成本控制

结合公司年度经营计划，我牵头制定了2018年度全面预算方案，并在执行过程中加强过程监控与动态调整，有效控制了各项费用支出。通过优化采购流程、强化费用审批制度，全年成本费用较上年有所下降，提升了公司的盈利能力。

3. 税务筹划与合规管理

在税务方面，积极落实税收优惠政策，合理进行税务筹划，确保公司在合法合规的前提下最大限度地享受政策红利。同时，积极配合税务机关的检查工作，未发生任何重大税务违规事件。

4. 资金管理与风险防控

加强资金流动性管理，优化融资结构，合理安排资金使用计划，确保公司资金链安全稳定。同时，完善内部控制制度，防范财务风险，全年未出现重大资金损失或财务舞弊事件。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中也存在一些不足之处：

1. 部分部门对财务管理制度的理解和执行仍不够到位，影响了整体工作效率；

2. 在财务信息化建设方面推进速度有待加快，部分业务流程尚未实现全面数字化；

3. 财务人员专业能力仍有提升空间，需进一步加强培训与学习。

三、下一步工作计划

针对上述问题，2019年我将继续努力，重点从以下几个方面着手：

1. 深化财务管理制度建设，推动各部门协同配合，提升整体财务管理水平；

2. 加快推进财务系统信息化改造，提高数据处理效率与准确性；

3. 强化财务团队建设，注重人才培养，提升整体专业素质；

4. 进一步加强预算与成本控制，助力公司降本增效，增强市场竞争力。

四、结语

回顾2018年，我在公司领导的支持下，在全体财务人员的共同努力下，顺利完成各项工作任务。新的一年，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升自身综合素质，更好地服务于公司发展大局。

以上是我的述职报告，请各位领导和同事批评指正。

述职人：XXX

2018年XX月XX日