【整套施工进度计划网络图、横道图、平面图与相关附表】在工程项目管理中，施工进度计划是确保工程按时、按质、按量完成的重要工具。为了更好地对施工过程进行统筹安排和动态控制，通常会采用多种图表形式来表达进度信息。其中，网络图、横道图、平面图及相关附表构成了一个完整的施工进度计划体系，为项目管理人员提供了清晰的视觉参考和详细的执行依据。

首先，施工进度计划网络图是一种以节点和箭线表示各工序之间逻辑关系的图形工具。它能够直观展示各项工作的先后顺序、关键路径以及资源分配情况，有助于识别影响整体工期的关键环节，便于进行进度优化和风险控制。通过网络图，项目经理可以更准确地掌握工程的整体节奏，合理调配人力、设备和材料。

其次，横道图（甘特图）是另一种常用的进度表示方式。它以条形图的形式展示各个施工任务的起止时间和持续时间，使整个施工周期一目了然。相比网络图，横道图更加直观易懂，适合用于向非专业人员或管理层汇报进度情况。同时，它也能帮助现场施工人员了解各自的任务安排和时间节点，提高工作效率。

再者，施工平面图则是对施工现场空间布局的详细描述。它展示了建筑物的位置、临时设施的布置、材料堆放区、机械设备停放点等信息，有助于合理规划场地使用，避免因布局混乱而造成施工延误或安全隐患。施工平面图不仅是施工组织设计的重要组成部分，也是现场安全管理的重要依据。

除了上述三种主要图表外，相关附表也起到了不可忽视的作用。这些附表通常包括劳动力计划表、材料供应计划表、机械设备使用计划表、进度检查记录表等，它们为施工进度的实施提供了数据支持和管理依据。通过这些表格，可以实时跟踪各项资源的使用情况，及时发现并解决问题，确保施工活动顺利进行。

综上所述，整套施工进度计划网络图、横道图、平面图与相关附表共同构成了一个系统化的施工管理工具。它们不仅提升了项目管理的科学性和规范性，也为工程的顺利推进提供了坚实保障。在实际应用中，应根据项目的具体情况灵活运用这些工具，不断优化管理流程，提升整体施工效率和质量水平。