2017年，在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我作为综合办公室主任，紧紧围绕公司整体工作部署，以服务大局、保障运转、提升效能为核心目标，认真履行岗位职责，扎实推进各项工作任务，较好地完成了年度各项任务指标。现将本年度的工作情况总结如下：

一、加强统筹协调，确保行政工作高效有序

综合办公室是公司日常运转的重要枢纽，承担着上传下达、协调各方的重要职责。一年来，我始终坚持“服务为先、效率为重”的原则，不断优化内部管理流程，提升办公效率。通过建立健全会议制度、公文处理流程和信息报送机制，确保了各项决策和工作任务能够及时传达、有效落实。同时，加强与各部门之间的沟通协作，推动形成上下联动、左右协同的工作格局。

二、强化后勤保障，提升服务质量

后勤保障是公司正常运转的重要基础。在这一年中，我重点抓好了办公环境维护、物资采购、车辆调度和安全保卫等工作。对办公区域进行了合理规划，改善了员工的工作条件；严格控制办公用品采购成本，做到精打细算、物尽其用；加强车辆管理，合理安排出车任务，确保公务用车安全高效。此外，积极配合做好消防安全、卫生防疫等重点工作，营造了一个安全、整洁、舒适的工作环境。

三、推进制度建设，规范管理流程

为进一步提升管理水平，我组织修订和完善了多项管理制度，包括《办公用品管理办法》《会议管理制度》《档案管理制度》等，使各项工作有章可循、有据可依。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处，真正发挥制度的规范和约束作用。

四、注重队伍建设，提升团队凝聚力

综合办公室的工作涉及面广、任务繁重，人员素质直接关系到整体工作效率。为此，我高度重视队伍建设，积极组织参加各类培训学习，提升员工的专业能力和综合素质。同时，注重团队文化建设，增强员工的归属感和责任感，营造了团结协作、积极进取的良好氛围。

五、存在的问题与不足

回顾全年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。例如，在面对突发性任务时，应急响应能力还有待提高；部分制度执行力度不够，存在落实不到位的现象；在信息化建设方面投入相对不足，影响了工作效率。这些问题将在今后工作中认真加以改进。

六、2018年工作计划

新的一年里，我将继续围绕公司发展大局，进一步强化服务意识，提升管理水平。重点在以下几个方面发力：一是加强制度建设，推动管理规范化；二是加快信息化建设步伐，提升办公自动化水平；三是强化队伍建设，打造一支高素质、专业化的综合办公室团队；四是持续优化后勤保障体系，为公司高质量发展提供有力支撑。

总之，2017年是充实而富有成效的一年。在今后的工作中，我将继续保持良好的工作作风，不断提升自身综合素质，努力为公司的发展做出更大贡献。