为了确保工程项目顺利推进，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。本制度适用于甲方工程管理部的所有成员及涉及的相关项目工作。

一、职责与分工

1. 项目经理职责

- 全面负责项目的整体规划与实施。

- 定期召开项目进度会议，协调各方资源。

- 对项目质量进行监督，确保符合既定标准。

2. 技术负责人职责

- 负责技术支持与指导。

- 编制施工方案和技术文件。

- 解决施工过程中遇到的技术问题。

3. 安全管理员职责

- 制定并执行安全生产计划。

- 定期检查施工现场的安全隐患。

- 组织安全培训，提升员工安全意识。

二、项目流程管理

1. 前期准备

- 进行详细的市场调研和需求分析。

- 编制项目可行性报告，提交审批。

2. 中期执行

- 按照既定计划推进各项工作。

- 定期更新项目进度表，及时调整偏差。

- 保持与承包商的良好沟通，确保信息畅通。

3. 后期验收

- 组织相关部门对项目成果进行验收。

- 收集反馈意见，整理归档资料。

- 总结经验教训，为后续项目提供参考。

三、质量管理

1. 质量控制

- 设立专门的质量检查小组。

- 实施全程监控，确保每个环节都达到标准。

- 鼓励创新思维，在保证质量的前提下优化成本。

2. 持续改进

- 定期组织内部研讨会，分享成功案例。

- 学习行业先进技术和管理方法。

- 不断完善管理体系，提高整体竞争力。

四、风险管理

1. 风险识别

- 提前识别可能存在的风险因素。

- 制定相应的预防措施，降低潜在损失。

2. 应急响应

- 建立快速反应机制，一旦发生问题立即启动应急预案。

- 及时向上级汇报情况，并寻求必要的支持。

通过以上措施，我们期望能够建立起一套科学合理的管理体系，促进甲方工程管理部的健康发展。希望全体员工能够积极遵守各项规章制度，共同努力实现公司的战略目标。