在企业的管理体系中，常务副总经理扮演着承上启下的重要角色。作为公司高层管理团队的一员，常务副总经理不仅需要协助总经理制定企业战略规划，还需要负责具体业务的执行与管理工作，确保公司各项运营目标得以顺利实现。

首先，常务副总经理需要参与制定公司的长期发展战略和年度经营计划。这包括对公司内外部环境进行深入分析，评估市场趋势、行业动态以及竞争对手的情况，并结合公司实际情况提出具有前瞻性和可行性的战略建议。同时，在战略实施过程中，常务副总经理还需定期跟踪进度，及时调整策略以应对突发状况。

其次，常务副总经理承担着监督和指导各部门工作的职责。他们需要建立健全的管理制度体系，优化内部流程，提高工作效率；协调各个部门之间的关系，解决跨部门合作中的问题；并对下属员工的工作表现进行考核评价，为人力资源管理提供依据。

再者，财务管理也是常务副总经理的一项关键任务。他们需密切关注公司的财务状况，合理分配资源，控制成本支出，保证资金链的安全稳定。此外，还应积极参与投资决策过程，评估项目可行性，防范潜在风险。

最后，作为领导层的一员，常务副总经理还肩负着企业文化建设的责任。通过组织各种形式的文化活动，增强团队凝聚力；倡导积极向上的价值观，营造健康和谐的工作氛围；并且注重人才培养与发展，为组织注入新鲜血液。

总之，常务副总经理既是企业的管理者又是执行者，其职责范围广泛而复杂。只有具备卓越的战略眼光、出色的组织能力和良好的沟通技巧才能胜任这一职位，推动企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。