为了确保企业生产活动的安全性与稳定性，预防和减少各类安全事故的发生，特制定本《安全风险管控管理制度》。该制度旨在明确各级人员在安全管理中的职责，规范安全风险辨识、评估、控制及持续改进的工作流程，为企业建立一个科学、系统且有效的安全管理体系提供保障。

一、适用范围

本制度适用于公司所有部门及下属单位涉及生产经营过程中的安全风险管理活动。

二、管理目标

通过全面开展安全风险辨识与评估工作，建立健全风险分级管控机制，落实各项防控措施，实现对潜在危险源的有效管理和控制，降低事故发生概率，保护员工生命财产安全，维护正常生产秩序。

三、组织架构与职责分工

成立专门的安全风险管理领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人作为成员。领导小组负责统筹规划全公司的安全风险管理工作，并定期召开会议研究解决重大问题。同时设立专职或兼职的安全管理员岗位，具体负责日常的风险排查、记录建档以及监督指导等工作。

四、风险识别与评估

1. 风险识别：采用现场检查、数据分析等多种方式，结合行业标准和技术规范，对可能存在的物理性、化学性、生物性等各类危害因素进行全面梳理。

2. 风险评价：根据风险发生的可能性及其后果严重程度，将风险划分为重大、较大、一般三个等级，并制定相应的应对策略。

3. 动态更新：随着技术进步、工艺变更等情况出现时，应及时调整原有的风险清单，确保信息准确无误。

五、控制措施实施

针对不同级别的风险点，采取工程技术手段、教育培训方法和个人防护装备等综合手段加以防范。例如，在高危作业区域安装监控设备，为操作工人配备必要的劳保用品等。

六、应急响应与演练

建立完善的应急预案体系，包括但不限于火灾、泄漏、中毒等常见事故类型的处置方案。每年至少组织一次大型综合应急演练，检验预案的实际效果，并根据实际情况不断完善优化。

七、考核与奖惩机制

将安全风险管理纳入绩效考核范畴，对于表现优秀的个人或团队给予物质奖励；反之，则视情节轻重予以批评教育甚至经济处罚。此外，还应鼓励全体员工积极参与到隐患排查活动中来，形成全员参与的良好氛围。

八、持续改进

定期总结分析以往工作中存在的不足之处，借鉴国内外先进经验做法，不断探索更加高效合理的管理模式，推动整个企业的安全生产水平迈上新台阶。

以上即为我司关于“安全风险管控管理制度”的全部内容，请各位同事严格遵守执行！让我们共同努力，营造一个和谐稳定的工作环境，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础！

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