为了规范销售公司的日常运营与管理，提高工作效率和员工积极性，确保企业目标的顺利实现，特制定以下管理制度。本制度适用于所有部门及全体员工，旨在明确职责分工，优化工作流程，营造和谐有序的工作环境。

一、总则

1. 宗旨

本制度以促进公司健康发展为核心，通过科学化、规范化管理，提升团队凝聚力，增强市场竞争力。

2. 适用范围

本制度适用于销售公司全体成员及相关业务活动。

3. 基本原则

- 公平公正原则：对每位员工一视同仁，奖惩分明；

- 激励机制原则：鼓励创新与业绩贡献；

- 协作共赢原则：各部门之间紧密配合，共同推进企业发展。

二、组织架构与职责划分

（一）管理层级

- 总经理负责全面领导和决策。

- 副总经理协助总经理开展具体事务，并分管不同领域。

- 各部门经理负责本部门的具体管理工作。

（二）主要部门职能

1. 销售部

负责产品推广、客户开发及维护等工作。

- 目标：完成年度销售计划。

- 要求：定期提交销售报告，分析市场动态。

2. 客服部

提供售前咨询及售后服务支持。

- 目标：提升客户满意度。

- 要求：保持高效沟通渠道畅通。

3. 行政人事部

管理公司内部事务，包括招聘培训、考勤考核等。

- 目标：保障公司正常运转。

- 要求：严格执行规章制度。

三、日常工作规范

1. 考勤管理

- 上下班需打卡记录时间。

- 迟到早退超过规定次数将扣除相应绩效奖金。

2. 会议制度

- 每周召开一次全体例会，总结上周成果并规划本周任务。

- 部门内部可自行安排小型会议讨论专项议题。

3. 文件管理

- 所有重要文档须存档备查，不得随意销毁或外传。

- 使用电子邮箱发送敏感信息时应加密处理。

四、薪酬福利体系

1. 基础工资+提成模式

根据岗位性质和个人表现确定薪资标准。

2. 社保公积金

按国家规定为员工缴纳社会保险及住房公积金。

3. 年终奖励

对超额完成指标的优秀员工给予额外表彰与物质奖励。

五、奖惩措施

1. 奖励条件

- 在关键项目中表现出色者；

- 提出合理化建议被采纳实施且效果显著者。

2. 处罚情形

- 违反公司纪律造成不良影响者；

- 未按时完成工作任务导致损失者。

六、附则

1. 本制度自发布之日起生效。

2. 如遇特殊情况需修改条款，请由总经理批准后执行。

3. 本制度最终解释权归销售公司所有。

以上即为《销售公司管理制度范本》，希望全体员工能够严格遵守，共同努力推动公司持续进步！